Google y la NASA han anunciado un acuerdo de cooperación por el que participarán conjuntamente en varios proyectos tecnológicos, en los que se incluyen la administración de información a gran escala, el uso de la nanotecnología y computación distribuida masivamente. El director del NASA Ames Research Center, G. Scott Hubbard, asegura que la asociación proporcionará "una gama enorme de ventajas potenciales para el programa espacial".
Para el miembro de la agencia espacial de EEUU, esta nueva alianza supone un gran paso para los esfuerzos comunes de ambas entidades, pero "el verdadero ganador será el público americano".
Como parte del acuerdo, Google desarrollará un nuevo campus tecnológico dentro del Parque de Investigaciones de la NASA en Moffett Field (en el corazón de Silicon Valley) en un terreno que alcanza los 92.900 metros cuadrados. El nuevo campus de la compañía podría convertirse, en opinión de algunos analistas, en el nuevo corazón intelectual de Silicon Valley.
El plan de construcción es el doble del tamaño de su actual sede matriz en el barrio de Mountain View, en California, donde Google se mudó hace dos años y donde antes estaban las oficinas principales de Silicon Graphics.
Ambas compañías anunciaron las áreas en las que cooperarán, pero no se desvelaron los términos económicos de la operación. Quizás, este acuerdo esté relacionado con el último anuncio de la NASA, en el que mostraba su interés por volver a aterrizar sobre la superficie lunar antes de 2020.
Para Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, ambas entidades "comparten un deseo común, traer un universo de información a la gente alrededor de todo el mundo". Además, el directivo de la compañía estadounidense puso un ejemplo práctico: "Imagínese tener una selección de imágenes de la misión espacial Apolo en la yema de sus dedos siempre que usted lo desee".
jueves, setiembre 29, 2005
Congreso de Perú aprueba ley que favorece uso de software libre (NoticiasDot)
El Congreso de Perú aprobó por 61 votos a favor y ninguno en contra la nueva ley que prohibiría a las instituciones públicas comprar computadores y accesorios que las obliguen a utilizar solamente determinado tipo de programas de software o que "de alguna manera limiten su autonomía informática".
Asimismo, la norma ordena "neutralidad" para garantizar que las instituciones públicas puedan elegir libremente entre los proveedores de programas informáticos
Según la Agencia AP, actualmente no existe ninguna prohibición para las instituciones públicas de usar programas informáticos de código abierto, y de hecho, varias lo hacen porque lo consideran más estable, adaptable, barato y menos susceptible de virus y ataques de hackers.
Varios países, incluidos Brasil, China, Francia, Alemania, Japón y Corea del Sur, han estado virando hacia el uso de alternativas libres, como el sistema Linux.
El promotor de la iniciativa legislativa, el congresista Edgar Villanueva, impulsó hace tres años un proyecto de ley que obligaba a todas las instituciones públicas a usar exclusivamente programas de cómputo libres. Microsoft y varias compañías peruanas de programas informáticos ejercieron oposición contra la norma, lo cual no tuvo mucho apoyo en el congreso.
El presidente de Perú tiene 25 días para promulgar la nueva norma o enviarla de regreso al Congreso con "observaciones" para que sea modificada, lo que significaría un retroceso y posiblemente terminaría bloqueando la iniciativa.
Asimismo, la norma ordena "neutralidad" para garantizar que las instituciones públicas puedan elegir libremente entre los proveedores de programas informáticos
Según la Agencia AP, actualmente no existe ninguna prohibición para las instituciones públicas de usar programas informáticos de código abierto, y de hecho, varias lo hacen porque lo consideran más estable, adaptable, barato y menos susceptible de virus y ataques de hackers.
Varios países, incluidos Brasil, China, Francia, Alemania, Japón y Corea del Sur, han estado virando hacia el uso de alternativas libres, como el sistema Linux.
El promotor de la iniciativa legislativa, el congresista Edgar Villanueva, impulsó hace tres años un proyecto de ley que obligaba a todas las instituciones públicas a usar exclusivamente programas de cómputo libres. Microsoft y varias compañías peruanas de programas informáticos ejercieron oposición contra la norma, lo cual no tuvo mucho apoyo en el congreso.
El presidente de Perú tiene 25 días para promulgar la nueva norma o enviarla de regreso al Congreso con "observaciones" para que sea modificada, lo que significaría un retroceso y posiblemente terminaría bloqueando la iniciativa.
Apple reconoce errores de fabricación en la pantalla de su nuevo iPod Nano (elMundo.es)
Después de las quejas de algunos compradores, Apple ha reconocido que su nuevo reproductor iPod Nano tiene problemas en su pantalla. Según la compañía estadounidense, los fallos de rotura, rasguños y errores se deben a una mala partida del producto, que sólo alcanza un 0,1% del total de unidades vendidas. De todas formas, Apple asegura que cambiará gratuitamente todos los iPod afectados.
Según publica la BBC, las primeras quejas aparecieron días después del lanzamiento del producto a comienzos de septiembre y aseguraban que la pantalla del iPod Nano se quebraba con facilidad y era vulnerable a las grietas. El primero comprador en movilizarse ante los problemas fue Matthew Peterson, que habilitó un sitio 'web' y una dirección de correo electrónico para quejarse y conocer casos similares.
Muchos compradores del nuevo reproductor se movilizaron a través del nuevo sitio 'web' reivindicativo de Matthew Peterson, que según sus propias palabras, recibía 30 'e-mail' a la hora con quejas similares a las que él padecía en su iPod Nano.
Tras las medidas adoptadas por Apple, Peterson ha reconocido el esfuerzo de la compañía por compensar a los usuarios afectados por los errores con un mensaje titulado "Apple hace lo correcto".
Algunos usuarios reconocieron que después de comprar su reproductor —en algunos casos sólo después de varias horas—, la pantallas se quebraba sin ser golpeada previamente.
Según la BBC, uno de los clientes aseguró que "si hubiera hecho algo para dañar mi iPod no estaría tan enojado como estoy porque sería mi avería. Pero no he hecho nada". Otros compradores afirmaron que pensaban que la pantalla del nuevo modelo era "demasiado frágil".
La compañía asegura que los problemas de la pantalla se deben a una mala calidad en los materiales de algunos de los productos y no a errores de diseño, por lo que los fallos no deberían aparecer en el resto de reproductores vendidos.
Según publica la BBC, las primeras quejas aparecieron días después del lanzamiento del producto a comienzos de septiembre y aseguraban que la pantalla del iPod Nano se quebraba con facilidad y era vulnerable a las grietas. El primero comprador en movilizarse ante los problemas fue Matthew Peterson, que habilitó un sitio 'web' y una dirección de correo electrónico para quejarse y conocer casos similares.
Muchos compradores del nuevo reproductor se movilizaron a través del nuevo sitio 'web' reivindicativo de Matthew Peterson, que según sus propias palabras, recibía 30 'e-mail' a la hora con quejas similares a las que él padecía en su iPod Nano.
Tras las medidas adoptadas por Apple, Peterson ha reconocido el esfuerzo de la compañía por compensar a los usuarios afectados por los errores con un mensaje titulado "Apple hace lo correcto".
Algunos usuarios reconocieron que después de comprar su reproductor —en algunos casos sólo después de varias horas—, la pantallas se quebraba sin ser golpeada previamente.
Según la BBC, uno de los clientes aseguró que "si hubiera hecho algo para dañar mi iPod no estaría tan enojado como estoy porque sería mi avería. Pero no he hecho nada". Otros compradores afirmaron que pensaban que la pantalla del nuevo modelo era "demasiado frágil".
La compañía asegura que los problemas de la pantalla se deben a una mala calidad en los materiales de algunos de los productos y no a errores de diseño, por lo que los fallos no deberían aparecer en el resto de reproductores vendidos.
lunes, setiembre 26, 2005
Warner Music cree que los precios de las tiendas online son injustos (NoticiasDot)
Si hace pocos días fue Steve Jobs quien calficó de ambiciosas a las discográficas por su pretensión de aumentar el precio de las canciones que se venden en iTunes, ayer el presidente de Warner Music respondió a este, diciéndole que la cantidad que reciben por cada canción vendida es injusta.
"No hay ningún contenido en el mundo que no tenga una cierta flexibilidad de precios", dijo el consejero delegado de Warner Music Group, Edgar Bronfman, en la conferencia de inversores de Goldman Sachs Communacopia.
"No todas las canciones se crearon iguales. No todos los álbumes se crearon iguales".
"Eso no quiere decir que queramos subir los precios en general o que no creamos en el precio de referencia de 99 centavos para la mayoría de la música", dijo. "Pero hay algunas canciones para las que los consumidores podrían estar dispuestos a pagar más. Y algunas otras que estaríamos dispuestos a vender por menos".
Edgar Bronfman, se reafirmaba así en su intención de aumentar el precio de los títulos de éxito en las tiendas online mientras que aquellas canciones que conforman el repertorio seguirían vendiéndose al precio actual.
Tanto Warner Music como Sony Bertelsmann pretenden que los consumidores paguen 1,45 dólares por la novedades a lo que, por el momento, Apple ha dicho que no.
Sin embargo, el propio Bronfman reconocia la necesidad de un entendimiento entre ambas partes.
"iTunes necesita nuestra música tanto como necesitamos a iTunes", dijo a Reuters en un aparte de la conferencia Goldman, y es que según datos de la propia industria, la tienda online de Apple concentra el 70% de las ventas online de música.
"No hay ningún contenido en el mundo que no tenga una cierta flexibilidad de precios", dijo el consejero delegado de Warner Music Group, Edgar Bronfman, en la conferencia de inversores de Goldman Sachs Communacopia.
"No todas las canciones se crearon iguales. No todos los álbumes se crearon iguales".
"Eso no quiere decir que queramos subir los precios en general o que no creamos en el precio de referencia de 99 centavos para la mayoría de la música", dijo. "Pero hay algunas canciones para las que los consumidores podrían estar dispuestos a pagar más. Y algunas otras que estaríamos dispuestos a vender por menos".
Edgar Bronfman, se reafirmaba así en su intención de aumentar el precio de los títulos de éxito en las tiendas online mientras que aquellas canciones que conforman el repertorio seguirían vendiéndose al precio actual.
Tanto Warner Music como Sony Bertelsmann pretenden que los consumidores paguen 1,45 dólares por la novedades a lo que, por el momento, Apple ha dicho que no.
Sin embargo, el propio Bronfman reconocia la necesidad de un entendimiento entre ambas partes.
"iTunes necesita nuestra música tanto como necesitamos a iTunes", dijo a Reuters en un aparte de la conferencia Goldman, y es que según datos de la propia industria, la tienda online de Apple concentra el 70% de las ventas online de música.
jueves, setiembre 22, 2005
Por que se Reorganiza Microsoft ??? (NoticiasDot)
El plan, sobre el que la compañía lleva trabajando desde agosto, supone que las siete unidades de negocio actuales se reducirán a tres, cada una de ellas liderada por un ejecutivo que tendrá amplio poder de decisión.
Esto significa que los dos líderes de la empresa, Bill Gates -el cofundador- y Steve Ballmer -el presidente ejecutivo- delegarán más en sus lugartenientes.
Ballmer señaló en un comunicado difundido el martes que con estos cambios Microsoft pretende "ganar en agilidad en la toma de decisiones", así como "adquirir mayor velocidad de ejecución".
El momento elegido no puede ser más importante. Finalmente la multinacional ha reconocido que se enfrenta a competidores muy diferentes a las empresas de software tradicionales a las que siempre consiguió adelantarse.
Y es que en ese momento, además de ser más agil, Microsoft solia enfrentarse a empresas que habían envejecido o que sus directivos se encontraban encumbrados en sus despachos creyendo que el mercado que habían conquistado les seguiría sin rechistar. Tras 30 años, Microsoft parece ser victima de su propio éxito y no ha sabido afrontar la llegada de nuevos competidores que responden más al aire juvenil y agresivo de sus inicios que a una visión corporativa de la vida.
De entre ellos sobresale Google, que saca mucha ventaja a Microsoft en las búsquedas y los mapas por satélite, entre otras tecnologías punteras.
Por no hablar de los ingenieros que Google ha conseguido "robarle" recientemente a Microsoft, protagonistas del último capítulo en la larga batalla entre las dos empresas.
La cuestión es que el sistema operativo Windows, utilizado en la inmensa mayoría de los PC de todo el mundo, ha sido tradicionalmente la "puerta de entrada" para acceder a casi todo.
Pero en los últimos tiempos, compañías como Google, Yahoo! o America Online han lanzado nuevos software que ofrecen alternativas a muchas funciones de Windows.
Estas empresas pueden reaccionar más rápido porque lanzan servicios basados en Internet, mientras que la estrategia de Microsoft ha sido ofrecer sus innovaciones integradas en Windows.
Lo que esta claro es que Microsoft quiere responder a las criticas que durante los últimos años se habían venido produciendo en torno a la lentitud de la empresa a la hora de responder nuevos retos y que ya calificaban a esta empresa como un gran gigante pesado y burocratizado hasta el último de los extremos.
Es muy pronto todavía, no obstante, para saber si esto supondrá un cambio radical en la estrategia de la compañía y le permitirá afrontar a la nueva competencia con la agresividad que demostró hace unos años.
Esto significa que los dos líderes de la empresa, Bill Gates -el cofundador- y Steve Ballmer -el presidente ejecutivo- delegarán más en sus lugartenientes.
Ballmer señaló en un comunicado difundido el martes que con estos cambios Microsoft pretende "ganar en agilidad en la toma de decisiones", así como "adquirir mayor velocidad de ejecución".
El momento elegido no puede ser más importante. Finalmente la multinacional ha reconocido que se enfrenta a competidores muy diferentes a las empresas de software tradicionales a las que siempre consiguió adelantarse.
Y es que en ese momento, además de ser más agil, Microsoft solia enfrentarse a empresas que habían envejecido o que sus directivos se encontraban encumbrados en sus despachos creyendo que el mercado que habían conquistado les seguiría sin rechistar. Tras 30 años, Microsoft parece ser victima de su propio éxito y no ha sabido afrontar la llegada de nuevos competidores que responden más al aire juvenil y agresivo de sus inicios que a una visión corporativa de la vida.
De entre ellos sobresale Google, que saca mucha ventaja a Microsoft en las búsquedas y los mapas por satélite, entre otras tecnologías punteras.
Por no hablar de los ingenieros que Google ha conseguido "robarle" recientemente a Microsoft, protagonistas del último capítulo en la larga batalla entre las dos empresas.
La cuestión es que el sistema operativo Windows, utilizado en la inmensa mayoría de los PC de todo el mundo, ha sido tradicionalmente la "puerta de entrada" para acceder a casi todo.
Pero en los últimos tiempos, compañías como Google, Yahoo! o America Online han lanzado nuevos software que ofrecen alternativas a muchas funciones de Windows.
Estas empresas pueden reaccionar más rápido porque lanzan servicios basados en Internet, mientras que la estrategia de Microsoft ha sido ofrecer sus innovaciones integradas en Windows.
Lo que esta claro es que Microsoft quiere responder a las criticas que durante los últimos años se habían venido produciendo en torno a la lentitud de la empresa a la hora de responder nuevos retos y que ya calificaban a esta empresa como un gran gigante pesado y burocratizado hasta el último de los extremos.
Es muy pronto todavía, no obstante, para saber si esto supondrá un cambio radical en la estrategia de la compañía y le permitirá afrontar a la nueva competencia con la agresividad que demostró hace unos años.
miércoles, setiembre 21, 2005
Microsoft inicia la mayor reorganización desde 2002 para favorecer la agilidad (elMundo.es)
Microsoft ha llevado a cabo una reorganización general de sus divisiones de negocio tras las duras críticas a su escasa agilidad empresarial. Los cambios —los más importantes desde que el presidente ejecutivo, Steve Ballmer, reordenara la compañía en siete divisiones de negocio en el 2002— buscan dar a la compaqma "mayor agilidad en la ejecución de sus estrategias para 'software' y servicios".
El cambio esencial realizado por el presidente ejecutivo de la compañía es la reducción del número de divisiones de negocio de la compañía, que pasarán de siete a tres áreas: la primera división estará dedicada a 'Plataformas de productos y servicios', que incluirá los productos Windows y la división de Internet MSN; la segunda se encargará de los productos para negocio incluidos los programas del paquete Office; y la tercera agrupará los negocios de entretenimiento como al consola Xbox y los teléfonos móviles.
"Estos cambios se diseñaron para alinear a nuestros grupos de negocio de una manera que mejore la toma de decisiones y la velocidad de la ejecución", aseguró Ballmer.
El cambio esencial realizado por el presidente ejecutivo de la compañía es la reducción del número de divisiones de negocio de la compañía, que pasarán de siete a tres áreas: la primera división estará dedicada a 'Plataformas de productos y servicios', que incluirá los productos Windows y la división de Internet MSN; la segunda se encargará de los productos para negocio incluidos los programas del paquete Office; y la tercera agrupará los negocios de entretenimiento como al consola Xbox y los teléfonos móviles.
"Estos cambios se diseñaron para alinear a nuestros grupos de negocio de una manera que mejore la toma de decisiones y la velocidad de la ejecución", aseguró Ballmer.
martes, setiembre 20, 2005
Estudios de Hollywood forman grupo tecnológico contra la piratería (NoticiasDot)
Motion Picture Laboratories Inc., o Movielabs, buscará nueva tecnologías para detectar grabaciones ilegales de películas en salas de cine y evaluará nuevos dispositivos para computadoras y programas, que son usados por redes para distribuir películas.
El objetivo de la asociación es descubrir tecnologías que combatan la piratería y recomendar su uso a universidades, compañías, proveedores de Internet y otros operadores de redes, dijo el grupo en una declaración.
Los estudios cifran en 3.500 millones de dólares sus pérdidas de ventas anuales por la copia ilegal de cintas y DVDs, y están muy preocupados por posibles mayores pérdidas debido a la distribución digital vía Internet.
Los dueños fundadores de Movielabs son Walt Disney Pictures and Television de Walt Disney Co, Paramount Pictures de Viacom Inc, Twentieth Century Fox Film Corp de News Corp Inc, Sony Pictures Entertainment Inc. de Sony Corp, Universal City Studios de General Electric Co. y Warner Bros. Entertainment Inc. de Time Warner Inc.
El objetivo de la asociación es descubrir tecnologías que combatan la piratería y recomendar su uso a universidades, compañías, proveedores de Internet y otros operadores de redes, dijo el grupo en una declaración.
Los estudios cifran en 3.500 millones de dólares sus pérdidas de ventas anuales por la copia ilegal de cintas y DVDs, y están muy preocupados por posibles mayores pérdidas debido a la distribución digital vía Internet.
Los dueños fundadores de Movielabs son Walt Disney Pictures and Television de Walt Disney Co, Paramount Pictures de Viacom Inc, Twentieth Century Fox Film Corp de News Corp Inc, Sony Pictures Entertainment Inc. de Sony Corp, Universal City Studios de General Electric Co. y Warner Bros. Entertainment Inc. de Time Warner Inc.
viernes, setiembre 16, 2005
La NASA presenta al gobierno de EEUU un plan para llevar astronautas a la Luna en 2018 (elMundo.es)
La Agencia Espacial estadounidense ha presentado a los miembros del Gobierno un plan para volver a llevar astronautas a la Luna en 2018, 46 años después de que el último hombre posara sus pies en la superficie del satélite. La NASA estima un presupuesto de unos 100.000 millones de dólares para construir, en los próximos 12 años, las naves que sustituirán a los transbordadores y edificios para instalar una base permanente en la Luna.
Según ha publicado Space.com, los responsables de la agencia tienen este viernes una nueva reunión con los expertos del Gobierno para tratar de conseguir el máximo apoyo al plan, que será presentado públicamente en una multitudinaria rueda de prensa el lunes.
El proyecto, denominado Exploration Systems Architecture Study (Estudio para la Exploración de Sistemas de Arquitectura), fue presentado por el Nuevo administrador de la NASA, Michael Griffin, el jefe de operaciones Bill Gerstenmaier y algunos otros máximos representantes de la Agencia. Por parte del Gobierno, en la reunión estaban el vicepresidente Dick Cheney y el asesor de seguridad nacional J.D. Crouch.
Desde su llegada a la dirección de la NASA, Griffin ha manifestado en varias ocasiones su intención de reavivar la exploración lunar, así como la pretensión de la NASA de adelantar los trabajos de construcción de una nave espacial que sustituya a los actuales transbordadores, y que pueda llevar astronautas hasta la Luna o Marte.
Según los planes de la NASA —a los que ha tenido acceso Space.com-, el plan inicial consistiría en enviar a cuatro astronautas a la Luna en 2018 para una misión de siete días de duración. Antes de la llegada de los astronautas, la NASA enviaría el ‘lunar lander’ y un gigantesco módulo de propulsión hasta la órbita del satélite, para luego lanzar a los astronautas en una nave del tipo Crew Exploration Vehicle.
Los técnicos de la NASA ya están trabajando desde hace años para localizar el mejor sitio donde se podría instalar una base lunar, probablemente en la zona sur del satélite, la zona con mayores probabilidades de esconder agua helada.
El plan de la NASA supone la puesta en práctica de la iniciativa anunciada por George W. Bush en enero de 2004, que aseguró que EEUU volvería a poner un hombre en la Luna antes de 2020, para luego empezar a pensar en enviar misiones tripuladas a Marte. El pasado mes de junio, el director de la NASA ya anunció que pondrían un hombre en la Luna 'entre los años 2015 y 2020'.
Desde que el 20 de julio de 1969 Neil Armstrong dijera eso de "éste es un gran paso para el hombre, pero un paso gigante para la Humanidad" al pisar por primera vez la Luna, sólo 11 hombres más han pisado el satélite de la Tierra, todos ellos estadounidenses. Los últimos fueron Eugene Cernan y Harrison 'Jack' Schmitt, a bordo del Apolo XVII, en diciembre de 1972. Casi medio siglo después, algunos compatriotas intentarán seguir sus pasos.
Según ha publicado Space.com, los responsables de la agencia tienen este viernes una nueva reunión con los expertos del Gobierno para tratar de conseguir el máximo apoyo al plan, que será presentado públicamente en una multitudinaria rueda de prensa el lunes.
El proyecto, denominado Exploration Systems Architecture Study (Estudio para la Exploración de Sistemas de Arquitectura), fue presentado por el Nuevo administrador de la NASA, Michael Griffin, el jefe de operaciones Bill Gerstenmaier y algunos otros máximos representantes de la Agencia. Por parte del Gobierno, en la reunión estaban el vicepresidente Dick Cheney y el asesor de seguridad nacional J.D. Crouch.
Desde su llegada a la dirección de la NASA, Griffin ha manifestado en varias ocasiones su intención de reavivar la exploración lunar, así como la pretensión de la NASA de adelantar los trabajos de construcción de una nave espacial que sustituya a los actuales transbordadores, y que pueda llevar astronautas hasta la Luna o Marte.
Según los planes de la NASA —a los que ha tenido acceso Space.com-, el plan inicial consistiría en enviar a cuatro astronautas a la Luna en 2018 para una misión de siete días de duración. Antes de la llegada de los astronautas, la NASA enviaría el ‘lunar lander’ y un gigantesco módulo de propulsión hasta la órbita del satélite, para luego lanzar a los astronautas en una nave del tipo Crew Exploration Vehicle.
Los técnicos de la NASA ya están trabajando desde hace años para localizar el mejor sitio donde se podría instalar una base lunar, probablemente en la zona sur del satélite, la zona con mayores probabilidades de esconder agua helada.
El plan de la NASA supone la puesta en práctica de la iniciativa anunciada por George W. Bush en enero de 2004, que aseguró que EEUU volvería a poner un hombre en la Luna antes de 2020, para luego empezar a pensar en enviar misiones tripuladas a Marte. El pasado mes de junio, el director de la NASA ya anunció que pondrían un hombre en la Luna 'entre los años 2015 y 2020'.
Desde que el 20 de julio de 1969 Neil Armstrong dijera eso de "éste es un gran paso para el hombre, pero un paso gigante para la Humanidad" al pisar por primera vez la Luna, sólo 11 hombres más han pisado el satélite de la Tierra, todos ellos estadounidenses. Los últimos fueron Eugene Cernan y Harrison 'Jack' Schmitt, a bordo del Apolo XVII, en diciembre de 1972. Casi medio siglo después, algunos compatriotas intentarán seguir sus pasos.
jueves, setiembre 15, 2005
Los menús desaparecerán de la próxima versión de Microsoft Office (DiarioTI)
En el marco de la conferencia para desarrolladores profesionales, PDC, el co-fundador y arquitecto jefe de Microsoft, Bill Gates, presentó el martes 13 de septiembre una versión preliminar de la próxima versión de Office para Vista.
Según explicó, la compañía ha decidido atender las peticiones de numerosos usuarios que dicen confundirse con la multitud de menús y funciones de Office. Por tal razón, Microsoft eliminará todos los menús excepto el de ”Archivo”.
En lugar de ello clasificará las funciones en pestañas. Los desarrolladores y proveedores de extensiones y plug-ins podrán instalar nuevas pestañas.
El nombre oficial de la próxima versión de Office es “Office 12” Y su lanzamiento está previsto para el 22 de mayo de 2006.
Según explicó, la compañía ha decidido atender las peticiones de numerosos usuarios que dicen confundirse con la multitud de menús y funciones de Office. Por tal razón, Microsoft eliminará todos los menús excepto el de ”Archivo”.
En lugar de ello clasificará las funciones en pestañas. Los desarrolladores y proveedores de extensiones y plug-ins podrán instalar nuevas pestañas.
El nombre oficial de la próxima versión de Office es “Office 12” Y su lanzamiento está previsto para el 22 de mayo de 2006.
martes, setiembre 13, 2005
Apple estudia crear su propio "iPhone" mientras crecen las criticas al "Rokr" de Motorola(NoticiasDot)
Los rumores sobre un producto "made in Apple" volvieron a resurgir en los EEUU tras conocerse el terminal presentado por Motorola, el Rokr.
Algunas fuentes dicen que la multinacional de la manzana ya estaría desarrollando el producto y que este podría ser fabricado por Flextronics. Aunque para ello, deberemos esperar al próximo año, probablemente al otoño del 2006.
"Dado que Apple acaba de hacer un acuerdo con Motorola y Cingular, no puedo ver nada a corto plazo", dijo Tim Bajarin, un analista de la firma de investigaciones de mercado Creative Strategies. "Hay que dejar que se desarrolle y ver si el teléfono de Motorola puede tener éxito por sí mismo".
Cingular Wireless, una sociedad conjunta entre SBC Communications y BellSouth, es el operador que en regimen de exclusividad distribuirá este terminal y el servicio de acceso a la tienda itunes. El terminal se comercializa por 249,99 dólares (unos 200 euros) con un compromiso de contrato de dos años de duración.
Criticas al Rokr
Acostumbrados al "diseño" iPod, los usuarios no tardaron en hacer publicas sus criticas al producto creado por Motorola. A pesar de sus buenas prestaciones y su precio económico, el terminal es considerado "horrible" por todos aquellos que han seguido la evolución del reproductor de Apple.
También critican que el terminal no incorpora el sistema de manejo que ha hecho tan popular el ipod y que su capacidad de almacenamiento no supera las cien canciones.
No obstante las criticas recibidas, Apple podrá experimentar en este periodo si realmente le es interesante seguir adelante con su propio "iPhone" y si realmente es cierto que, como afirman los analistas, el futuro de los reproductores esta en los terminales móviles.
Según algunas fuentes, el prototipo con el que estaría trabajando Apple solucionaría las malas criticas recibidas por el Rokr. Incorporaría la tan conocida "click wheel" (el panel de control con forma de rueda) de Apple para navegar a través de las funciones del teléfono y también incluiría un teclado desplegable. Además, al incorporar las nuevas memorias flash, su capacidad de almacenamiento sería similar al que ya disponen los actuales iPod.
Algunas fuentes dicen que la multinacional de la manzana ya estaría desarrollando el producto y que este podría ser fabricado por Flextronics. Aunque para ello, deberemos esperar al próximo año, probablemente al otoño del 2006.
"Dado que Apple acaba de hacer un acuerdo con Motorola y Cingular, no puedo ver nada a corto plazo", dijo Tim Bajarin, un analista de la firma de investigaciones de mercado Creative Strategies. "Hay que dejar que se desarrolle y ver si el teléfono de Motorola puede tener éxito por sí mismo".
Cingular Wireless, una sociedad conjunta entre SBC Communications y BellSouth, es el operador que en regimen de exclusividad distribuirá este terminal y el servicio de acceso a la tienda itunes. El terminal se comercializa por 249,99 dólares (unos 200 euros) con un compromiso de contrato de dos años de duración.
Criticas al Rokr
Acostumbrados al "diseño" iPod, los usuarios no tardaron en hacer publicas sus criticas al producto creado por Motorola. A pesar de sus buenas prestaciones y su precio económico, el terminal es considerado "horrible" por todos aquellos que han seguido la evolución del reproductor de Apple.
También critican que el terminal no incorpora el sistema de manejo que ha hecho tan popular el ipod y que su capacidad de almacenamiento no supera las cien canciones.
No obstante las criticas recibidas, Apple podrá experimentar en este periodo si realmente le es interesante seguir adelante con su propio "iPhone" y si realmente es cierto que, como afirman los analistas, el futuro de los reproductores esta en los terminales móviles.
Según algunas fuentes, el prototipo con el que estaría trabajando Apple solucionaría las malas criticas recibidas por el Rokr. Incorporaría la tan conocida "click wheel" (el panel de control con forma de rueda) de Apple para navegar a través de las funciones del teléfono y también incluiría un teclado desplegable. Además, al incorporar las nuevas memorias flash, su capacidad de almacenamiento sería similar al que ya disponen los actuales iPod.
lunes, setiembre 12, 2005
La primera regla -(elMundo.es)
Si quieres hacer grandes cosas rodéate de gente grande. Es un consejo que Google está siguiendo a rajatabla desde su nacimiento, hasta tal punto que está creando resquemor en el Silicon Valley y enemistades con otras compañías (como Microsoft). Una tendencia que ha confirmado la semana pasada fichando a un grande de la Red: Vinton Cerf, uno del puñado de personas que pueden recibir con justicia el título de 'Padre de Internet'. No es el único fichaje reciente de campanillas, ni será el último. Disponer de los mejores es el único camino para avanzar. Y Google parece tenerlo muy claro.
Vinton Cerf es alto y delgado, calvo y con barba; suele llevar trajes de tres piezas en el límite entre la elegancia del año que viene y la completa obsolescencia que combina con coloridas corbatas, y habla de un modo preciso y calmo. Entre 1976 y 1982 dirigió el equipo que inventó los protocolos TCP/IP, el núcleo de Internet, desde la Agencia de Proyectos Avanzados de Investigación de Defensa (DARPA en sus siglas en inglés). Desde entonces y hasta ahora (con una breve excepción) su carrera ha estado ligada a la telefónica estadounidense MCI, que ha formado parte durante todo este tiempo del corazón físico de la Red. Este histórico, que tiene en la cabeza el funcionamiento de Internet como pocas personas del planeta, acaba de ser 'fichado' por Google en calidad de 'Evangelista de Internet' (aunque no le han concedido el Archiducado). Probablemente con el objetivo de trabajar en aplicaciones que unan bases de datos con posición geográfica, uno de las obvias direcciones de futuro para Google tras sacar Google Maps (y Google Earth). O tal vez no: sabido es que la política de Google es bastante flexible con lo que pide a sus empleados.
La regla no escrita de Google siempre ha sido fichar gente interesante y dejarles interactuar para que generen ideas interesantes. Incluso es conocido que permite a sus programadores dedicar a sus proyectos personales un 20% del tiempo, y absorbe y tutela las ideas más creativas, hasta cuando no son productos comerciales en sí (Google News, pongamos por ejemplo). Esto ha hecho que la vida de sus técnicos sea mucho más agradable que en la competencia (como atestigua este ex-programador de Microsoft), lo cual es de seguro una buena forma de atraer nuevo talento. Los dineros de que dispone la compañía tampoco estorban. Pero lo realmente interesante del asunto es que por el momento el modelo de negocio parece funcionar: atraer gente de talento, ponerlos juntos y luego comercializar aquellas de sus ideas que sean comercializables.
En esto, como en otras cosas, Google es un pionero que está marcando el camino a seguir. Los directivos de empresa más inteligentes ya saben que su tarea principal y más compleja es atraer, motivar y mantener atraída y motivada a la mejor gente disponible en el mercado. No explotar, no extraer el máximo beneficio a corto plazo, no crear una cultura de 'burn out' y huida de los mejores. Sembrar, cultivar y recolectar los frutos del talento de un modo sostenible y creciente, ésa es cada vez más la única opción para las empresas que pretenden medrar en la Economía del Conocimiento. Lo cual exige en muchas compañías un cambio cultural, para el que harían bien en fijase en los líderes como Google. Porque lo de Vint Cerf demuestra que si no empiezan a mimar a su talento, lo perderán. Y entonces... ¿qué?
Vinton Cerf es alto y delgado, calvo y con barba; suele llevar trajes de tres piezas en el límite entre la elegancia del año que viene y la completa obsolescencia que combina con coloridas corbatas, y habla de un modo preciso y calmo. Entre 1976 y 1982 dirigió el equipo que inventó los protocolos TCP/IP, el núcleo de Internet, desde la Agencia de Proyectos Avanzados de Investigación de Defensa (DARPA en sus siglas en inglés). Desde entonces y hasta ahora (con una breve excepción) su carrera ha estado ligada a la telefónica estadounidense MCI, que ha formado parte durante todo este tiempo del corazón físico de la Red. Este histórico, que tiene en la cabeza el funcionamiento de Internet como pocas personas del planeta, acaba de ser 'fichado' por Google en calidad de 'Evangelista de Internet' (aunque no le han concedido el Archiducado). Probablemente con el objetivo de trabajar en aplicaciones que unan bases de datos con posición geográfica, uno de las obvias direcciones de futuro para Google tras sacar Google Maps (y Google Earth). O tal vez no: sabido es que la política de Google es bastante flexible con lo que pide a sus empleados.
La regla no escrita de Google siempre ha sido fichar gente interesante y dejarles interactuar para que generen ideas interesantes. Incluso es conocido que permite a sus programadores dedicar a sus proyectos personales un 20% del tiempo, y absorbe y tutela las ideas más creativas, hasta cuando no son productos comerciales en sí (Google News, pongamos por ejemplo). Esto ha hecho que la vida de sus técnicos sea mucho más agradable que en la competencia (como atestigua este ex-programador de Microsoft), lo cual es de seguro una buena forma de atraer nuevo talento. Los dineros de que dispone la compañía tampoco estorban. Pero lo realmente interesante del asunto es que por el momento el modelo de negocio parece funcionar: atraer gente de talento, ponerlos juntos y luego comercializar aquellas de sus ideas que sean comercializables.
En esto, como en otras cosas, Google es un pionero que está marcando el camino a seguir. Los directivos de empresa más inteligentes ya saben que su tarea principal y más compleja es atraer, motivar y mantener atraída y motivada a la mejor gente disponible en el mercado. No explotar, no extraer el máximo beneficio a corto plazo, no crear una cultura de 'burn out' y huida de los mejores. Sembrar, cultivar y recolectar los frutos del talento de un modo sostenible y creciente, ésa es cada vez más la única opción para las empresas que pretenden medrar en la Economía del Conocimiento. Lo cual exige en muchas compañías un cambio cultural, para el que harían bien en fijase en los líderes como Google. Porque lo de Vint Cerf demuestra que si no empiezan a mimar a su talento, lo perderán. Y entonces... ¿qué?
Gracias a los móviles, los jóvenes japoneses fuman menos (NoticiasDot)
El Ministerio de Salud del país asiático ha registrado una caída sin precedentes en el consumo de tabaco entre los jóvenes y adolescentes (12-18 años) y da como causa la pasión que estos jóvenes tienen por el móvil.
Según los datos oficiales el porcentaje de fumadores en estas edades cayo del 37% al 22% en comparación con otras investigaciones realizadas en 1996 y el 2000.
Al principio, responsables del Ministerio creían que la principal causa era debido a que al tener las manos ocupadas con el móvil los jóvenes no podían fumar.
Ahora, el descenso se debe a motivos puramente económicos.
Los jóvenes japoneses disponen de entre 55 y 65 dólares para gastar mensualmente y el gasto por mantenimiento de sus móviles varia entre los 36 y los 55 dólares. Es decir, el dinero que les queda para otros vicios (si les queda) es minimo.
Según los datos oficiales el porcentaje de fumadores en estas edades cayo del 37% al 22% en comparación con otras investigaciones realizadas en 1996 y el 2000.
Al principio, responsables del Ministerio creían que la principal causa era debido a que al tener las manos ocupadas con el móvil los jóvenes no podían fumar.
Ahora, el descenso se debe a motivos puramente económicos.
Los jóvenes japoneses disponen de entre 55 y 65 dólares para gastar mensualmente y el gasto por mantenimiento de sus móviles varia entre los 36 y los 55 dólares. Es decir, el dinero que les queda para otros vicios (si les queda) es minimo.
viernes, setiembre 09, 2005
Vinton Cerf, 'evangelista' de Google (elMundo.es)
El considerado padre de Internet, Vinton Cerf, ha sido contratado por Google para desempeñar un cargo llamado 'evangelista jefe', y cuya función no es otra que explorar nuevos usos de Internet para la compañía.
En tono humorístico, el propio Cerf escribe en el blog de Google (vía Dirson) que también ha intentado que le concedan el empleo de 'archiduque', aunque sin éxito, al mismo tiempo que muestra su satisfacción por pertenecer a dicha empresa.
El 'padre de la Red', de 62 años, proviene de la empresa de telecomunicaciones MCI, que está en proceso de fusionarse en Verizon Communications.
En una entrevista, Cerf, que además es presidente del directorio de la Corporación para la Asignacisn de Nombres y Números en Internet (ICANN), dijo que esperaba mantener su puesto en ICANN y evitar que aparezcan conflictos de interés.
Vinton G. Cerf es ampliamente reconocido como 'padre de la Internet' por su participación en la creación del estándar TCP/IP, que estructura Internet. Esta contratación se une a una serie de fichajes de ingenieros muy destacados que se han incorporado a Google en el último año
En tono humorístico, el propio Cerf escribe en el blog de Google (vía Dirson) que también ha intentado que le concedan el empleo de 'archiduque', aunque sin éxito, al mismo tiempo que muestra su satisfacción por pertenecer a dicha empresa.
El 'padre de la Red', de 62 años, proviene de la empresa de telecomunicaciones MCI, que está en proceso de fusionarse en Verizon Communications.
En una entrevista, Cerf, que además es presidente del directorio de la Corporación para la Asignacisn de Nombres y Números en Internet (ICANN), dijo que esperaba mantener su puesto en ICANN y evitar que aparezcan conflictos de interés.
Vinton G. Cerf es ampliamente reconocido como 'padre de la Internet' por su participación en la creación del estándar TCP/IP, que estructura Internet. Esta contratación se une a una serie de fichajes de ingenieros muy destacados que se han incorporado a Google en el último año
jueves, setiembre 08, 2005
Google contrata al padre de Internet (Google.Dirson)
Lo anuncia el propio Vint Cerf en el blog oficial de Google y la compañía en una nota de prensa: el que es considerado como el padre de Internet, Vinton G. Cerf, comenzará a trabajar para Google el próximo 3 de octubre como "Evangelista-Jefe".
Se asegura que Cerf colaborará con la compañía en un asunto tan estratégico como la construcción de una infraestructura de Red, arquitecturas, sistemas y estándares para la próxima generación de aplicaciones en Internet.
Se asegura que Cerf colaborará con la compañía en un asunto tan estratégico como la construcción de una infraestructura de Red, arquitecturas, sistemas y estándares para la próxima generación de aplicaciones en Internet.
Director de seguridad de Microsoft fue víctima de programa ”dialer” (DiarioTI)
El director de seguridad de Microsoft en Gran Bretaña, Ed Gibson, ha sido víctima de un programa fradulento de tipo ”dialer” que luego de tomar el control de su conexión telefónica realizó llamadas desde su computadora por un monto de 450 libras esterlinas (830 dólares). En una entrevista con ZDNet, Gibson revela no tener intención alguna de pagar la factura extendida por la compañía telefónica British Telecom.
Los programas ”dialers” son pequeñas aplicaciones similares a los virus informáticos, que ”secuestran” la conexión telefónica y realizan llamadas de alto costo, generalmente al extranjero. El programa funciona únicamente si el usuario ha instalado uno de los antiguos modems análogos y, por lo tanto, los ”dialers” son un fenómeno cada vez menos frecuente. Aún así, algunos usuarios de banda ancha suelen usar un modem telefónico como conexión alternativa, por lo que la amenaza que representan los ”dialers” no puede ser ignorada.
Gibson dijo haber intentado infructuosamente contactar a las autoridades británicas de telecomunicaciones, con el fin de obtener un pronunciamiento sobre el tema. British Telecom, por su parte, insiste en que la cuenta debe ser pagada.
El director de seguridad de Microsoft en Gran Bretaña destinó parte de un discurso pronunciado en una conferencia de seguridad en Londres precisamente a hacer un llamado a combatir los programas ”dialer”.
Ed Gibson fue contratado como máximo responsable de seguridad para Microsoft en Gran Bretaña en mayo pasado, y anteriormente ha trabajado como consejero de seguridad para el FBI.
Los programas ”dialers” son pequeñas aplicaciones similares a los virus informáticos, que ”secuestran” la conexión telefónica y realizan llamadas de alto costo, generalmente al extranjero. El programa funciona únicamente si el usuario ha instalado uno de los antiguos modems análogos y, por lo tanto, los ”dialers” son un fenómeno cada vez menos frecuente. Aún así, algunos usuarios de banda ancha suelen usar un modem telefónico como conexión alternativa, por lo que la amenaza que representan los ”dialers” no puede ser ignorada.
Gibson dijo haber intentado infructuosamente contactar a las autoridades británicas de telecomunicaciones, con el fin de obtener un pronunciamiento sobre el tema. British Telecom, por su parte, insiste en que la cuenta debe ser pagada.
El director de seguridad de Microsoft en Gran Bretaña destinó parte de un discurso pronunciado en una conferencia de seguridad en Londres precisamente a hacer un llamado a combatir los programas ”dialer”.
Ed Gibson fue contratado como máximo responsable de seguridad para Microsoft en Gran Bretaña en mayo pasado, y anteriormente ha trabajado como consejero de seguridad para el FBI.
Gartner sugiere a las empresas negarse a pagar por cada núcleo del procesador (DiarioTI)
La propuesta de Gartner constituye un desafío tanto para los fabricantes de software como para los clientes, toda vez que muchos paquetes de aplicaciones operan con un precio basado en los núcleos con que cuenta cada procesador. A juicio de algunos proveedores, un procesador con dos núcleos equivale, en realidad, a dos procesadores. Así, un procesador de dos núcleos es, a su entender, dos procesadores apilados en un paquete físico.
En consecuencia, las compañías que requieren alto rendimiento y rapidez en sus sistemas, se ven en una situación en que sus gastos de licencias se multiplican por dos. Y el panorama se ve aún peor. La semana pasada, el anuncio que a comienzos de 2007 lanzará un nuevo chip de cuatro núcleos. Paralelamente, AMD apuesta por una estrategia similar, de incremento de núcleos en sus procesadores.
La situación actual y la que comienza a perfilarse constituye una oportunidad ideal para que las empresas enfrenten a los proveedores e intentan poner fin al sistema actual de pago por kernel, observa Gartner.
La consultora pronostica que Intel venderá chips con ocho núcleos en 2008 y 16 núcleos en 2010. Su recomendación para los desarrolladores es muy clara: ”los consultores y desarrolladores deben reconsiderar el software en que basan sus proyectos para así no presentar a sus clientes ´bombas de costos´ en forma de gastos de licencias desproporcionados”.
A las empresas, Gartner recomienda sustituir todo el software en que la licencia esté basada en uso por kernel.
En consecuencia, las compañías que requieren alto rendimiento y rapidez en sus sistemas, se ven en una situación en que sus gastos de licencias se multiplican por dos. Y el panorama se ve aún peor. La semana pasada, el anuncio que a comienzos de 2007 lanzará un nuevo chip de cuatro núcleos. Paralelamente, AMD apuesta por una estrategia similar, de incremento de núcleos en sus procesadores.
La situación actual y la que comienza a perfilarse constituye una oportunidad ideal para que las empresas enfrenten a los proveedores e intentan poner fin al sistema actual de pago por kernel, observa Gartner.
La consultora pronostica que Intel venderá chips con ocho núcleos en 2008 y 16 núcleos en 2010. Su recomendación para los desarrolladores es muy clara: ”los consultores y desarrolladores deben reconsiderar el software en que basan sus proyectos para así no presentar a sus clientes ´bombas de costos´ en forma de gastos de licencias desproporcionados”.
A las empresas, Gartner recomienda sustituir todo el software en que la licencia esté basada en uso por kernel.
miércoles, setiembre 07, 2005
Cuantos artistas caben en una cabina telefónica?, slogan del iPhone (NoticiasDot)
Hoy será anunciado, si no hay cambios de último momento, el nuevo móvil de Motorola que permitirá el acceso a la tienda de música online "iTunes".
El teléfono será lanzado por la primera operador móvil estadounidense Cingular en colaboración con Apple (propietaria de la tienda online) y Motorola, fabricante del terminal.
En la campaña de lanzamiento, que tendrá como slogan 'How many musicians can you get in a phone booth?', participan Madonna e Iggy Pop entre otros y ha sido realizada por la agencia BBDO.
Rectificamos, una noticia anterior, el nombre no será como avanzamos Motorola Rock sino Motorola Rokr.
El teléfono será lanzado por la primera operador móvil estadounidense Cingular en colaboración con Apple (propietaria de la tienda online) y Motorola, fabricante del terminal.
En la campaña de lanzamiento, que tendrá como slogan 'How many musicians can you get in a phone booth?', participan Madonna e Iggy Pop entre otros y ha sido realizada por la agencia BBDO.
Rectificamos, una noticia anterior, el nombre no será como avanzamos Motorola Rock sino Motorola Rokr.
Philips presentó la primera "pantalla enrollable". (NoticiasDot)
La pantalla enrollable utiliza un efecto de la compañía E-Link denominado “bi-estable electrophoretic”, que reduce el consumo de energía y que permite que sea fácil el manejo e incluso en días con mucha luz.
La lámina de polímero, de solo una décima de milímetro de grosor permite que se lea la pantalla aún cuando se enrolle en un espacio de un centímetro y medio de diámetro.
El prototipo de pantalla “Readius” fue presentado en la feria IFA de Berlín por Philips y está basado en el diseño de otra pantalla plegable de la compañía, la Polymer Vision PV-QML5.
Según Philips, la demanda para este nuevo tipo de soluciones vendrá en un primer momento del sector móvil, que está buscando la manera de ofrecer pantallas de más tamaño en dispositivos cada vez más pequeños.
La lámina de polímero, de solo una décima de milímetro de grosor permite que se lea la pantalla aún cuando se enrolle en un espacio de un centímetro y medio de diámetro.
El prototipo de pantalla “Readius” fue presentado en la feria IFA de Berlín por Philips y está basado en el diseño de otra pantalla plegable de la compañía, la Polymer Vision PV-QML5.
Según Philips, la demanda para este nuevo tipo de soluciones vendrá en un primer momento del sector móvil, que está buscando la manera de ofrecer pantallas de más tamaño en dispositivos cada vez más pequeños.
martes, setiembre 06, 2005
Recibe SMSs en la almohada (NoticiasDot)
Un gadget que puede hacer las delicias de los viciados al móvil es este prototipo de almohada que puede recibir mensajes SMS y mostrarlos en su superficie.
Aunque también existe otra versión que nos muestra las imágenes en la parte posterior de una mochila.
Estos prototipos son una muestra de una nueva tecnología en la que esta trabajando Philips y que consiste en una tela que incluye capas de LEDs.
http://www.research.philips.com/newscenter/pictures/050902-phottext.html
Aunque también existe otra versión que nos muestra las imágenes en la parte posterior de una mochila.
Estos prototipos son una muestra de una nueva tecnología en la que esta trabajando Philips y que consiste en una tela que incluye capas de LEDs.
http://www.research.philips.com/newscenter/pictures/050902-phottext.html
Bye MBA's... welcome MBI's (Bitacora Digital)
Internet y la forma de encontrar información valiosa, rescatar ideas y evaluar consistentemente nuevos productos o servicios han transformado el panorama de los negocios. Ello también ha influido en la evolución de muchas carreras profesionales, habiendo implementado nuevas profesiones y desplazado otras. Están Ustedes listos para enfrentar un futuro cada vez mas presente? Todos los productos y servicios ofrecidos tendrán que ser Premium para sobrevivir. Igual que los profesionales.
La complacencia en una era de cambios violentos y disruptivos puede ser una sentencia mortal –no solamente para las organizaciones, sino para las carreras y habilidades de todos los trabajadores.
Es el momento de abandonar el modo de pensar que los ha tenido anclados firmemente al pasado y virar su enfoque hacia el futuro, con entusiasmo, motivación e imaginación.
Ustedes pueden empezar su transformación expulsando toda pretensión que sus habilidades pasadas serán importantes mañana. Figurativa y literalmente, es hora de movernos más allá del pensamiento que nos ha conducido a un mundo saturado de MBA´s –Masters en Administración de Negocios- y enfocarnos en las habilidades críticas que nos llevaran exitosamente al futuro.
El mundo no necesita ya más Administradores. El enfoque no es la Jefatura, es la conducción. No hay que administrar sino inspirar. No solamente basta con cumplir, debemos crear. El mundo necesita más MBI´s – Masters en Imaginación de Negocios.
Los Elementos clave para un MBI:
- Ver las cosas de forma radicalmente diferente
- Incitar la creatividad de los demás colaboradores
- Enfocar las oportunidades, no las amenazas
- Rehusarse a aceptar las cosas como están (Status Quo)
- Habilidad para llevar a cabo las ideas de principio a fin
- Aceptar los desafíos con pasión y entusiasmo
- Habilidad para aprender y des-aprender
- Aceptar los cambios sin dudas ni remordimientos
- Escuchar a la gente que es diferente a ellos
- Desafiar las ideas y debatirlas
- Decir: Como hacemos despegar esto? en vez de “esto no funcionara”
El Manifiesto MBI es un timbrado a la acción, una búsqueda constante de la creatividad, un llamado a la imaginación. Si postulas a un MBI, descubrirás un mundo en el cual los cambios, la evolución y los desafíos se convierten en oportunidades de éxito.
La complacencia en una era de cambios violentos y disruptivos puede ser una sentencia mortal –no solamente para las organizaciones, sino para las carreras y habilidades de todos los trabajadores.
Es el momento de abandonar el modo de pensar que los ha tenido anclados firmemente al pasado y virar su enfoque hacia el futuro, con entusiasmo, motivación e imaginación.
Ustedes pueden empezar su transformación expulsando toda pretensión que sus habilidades pasadas serán importantes mañana. Figurativa y literalmente, es hora de movernos más allá del pensamiento que nos ha conducido a un mundo saturado de MBA´s –Masters en Administración de Negocios- y enfocarnos en las habilidades críticas que nos llevaran exitosamente al futuro.
El mundo no necesita ya más Administradores. El enfoque no es la Jefatura, es la conducción. No hay que administrar sino inspirar. No solamente basta con cumplir, debemos crear. El mundo necesita más MBI´s – Masters en Imaginación de Negocios.
Los Elementos clave para un MBI:
- Ver las cosas de forma radicalmente diferente
- Incitar la creatividad de los demás colaboradores
- Enfocar las oportunidades, no las amenazas
- Rehusarse a aceptar las cosas como están (Status Quo)
- Habilidad para llevar a cabo las ideas de principio a fin
- Aceptar los desafíos con pasión y entusiasmo
- Habilidad para aprender y des-aprender
- Aceptar los cambios sin dudas ni remordimientos
- Escuchar a la gente que es diferente a ellos
- Desafiar las ideas y debatirlas
- Decir: Como hacemos despegar esto? en vez de “esto no funcionara”
El Manifiesto MBI es un timbrado a la acción, una búsqueda constante de la creatividad, un llamado a la imaginación. Si postulas a un MBI, descubrirás un mundo en el cual los cambios, la evolución y los desafíos se convierten en oportunidades de éxito.
lunes, setiembre 05, 2005
Stephen Hawking ya sólo se comunica con los músculos faciales (elMundo.es)
El astrofísico británico Stephen Hawking, que sufre una enfermedad degenerativa, ya sólo puede comunicarse accionando los músculos faciales mediante el parpadeo. El científico ha tenido que recurrir a una nueva computadora de rayos infrarrojos para comunicarse.
El autor de "Historia del tiempo", de 63 años, se valía hasta ahora de una computadora manejada manualmente, instalada en su silla de ruedas y que le permitía controlar su voz, reproducida en un sintetizador.
Pero el progreso del mal incurable de la neurona motriz que sufre desde hace más de 30 años, una Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), ha obligado ahora al científico y profesor de la Universidad de Cambridge a recurrir a un nuevo equipo de fabricación estadounidense que se basa en rayos infrarrojos, informa el diario Daily Mail.
Un mecanismo colocado en la patilla de sus gafas emite esos rayos, que luego son desviados, siguiendo distintos ángulos, por el músculo de la mejilla mediante el parpadeo, lo que le permite elegir letras y palabras que aparecen en una pantalla para componer así sus mensajes.
El científico se dice satisfecho con ese sistema, que le permite comunicarse con mayor rapidez que con los dedos de la mano, que le resulta cada vez más difícil mover.
"Cuando emplea la mano, sólo compone dos o tres palabras al minuto, pero ahora puede llegar a cinco", declaró al periódico su ayudante, David Pond.
En 1985, Hawking contrajo una grave neumonía en la ciudad suiza de Ginebra y los médicos aconsejaron retirarle la máquina que le mantenía con vida, algo a lo que se negó la que era entonces su esposa.
Trasladado urgentemente al Reino Unido, Hawking fue sometido a una traqueotomía que le salvó la vida pero le dejó sin voz.
Hawking se separó en 1990 de su primera esposa, de la que tiene tres hijos, y volvió a casarse en 1995 con Elaine Mason, que había sido su enfermera.
El autor de "Historia del tiempo", de 63 años, se valía hasta ahora de una computadora manejada manualmente, instalada en su silla de ruedas y que le permitía controlar su voz, reproducida en un sintetizador.
Pero el progreso del mal incurable de la neurona motriz que sufre desde hace más de 30 años, una Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), ha obligado ahora al científico y profesor de la Universidad de Cambridge a recurrir a un nuevo equipo de fabricación estadounidense que se basa en rayos infrarrojos, informa el diario Daily Mail.
Un mecanismo colocado en la patilla de sus gafas emite esos rayos, que luego son desviados, siguiendo distintos ángulos, por el músculo de la mejilla mediante el parpadeo, lo que le permite elegir letras y palabras que aparecen en una pantalla para componer así sus mensajes.
El científico se dice satisfecho con ese sistema, que le permite comunicarse con mayor rapidez que con los dedos de la mano, que le resulta cada vez más difícil mover.
"Cuando emplea la mano, sólo compone dos o tres palabras al minuto, pero ahora puede llegar a cinco", declaró al periódico su ayudante, David Pond.
En 1985, Hawking contrajo una grave neumonía en la ciudad suiza de Ginebra y los médicos aconsejaron retirarle la máquina que le mantenía con vida, algo a lo que se negó la que era entonces su esposa.
Trasladado urgentemente al Reino Unido, Hawking fue sometido a una traqueotomía que le salvó la vida pero le dejó sin voz.
Hawking se separó en 1990 de su primera esposa, de la que tiene tres hijos, y volvió a casarse en 1995 con Elaine Mason, que había sido su enfermera.
Convierte el Explorer en Firefox (NoticiasDot)
Foxie es un plug-in para los usuarios de Internet Explorer que amplia las prestaciones que este ofrece a otras que ya se encuentran disponibles en el navegador de código abierto, Firefox.
Entre estas destacan la presencia de una caja integrada para búsquedas y la apertura de distintos sitios en pestañas del navegador.
Otra de las ventajas es la presencia de un firewall integrado que bloquea spywares, spammers y sitios falsos. Un filtro http también promete mayor seguridad y privacidad en la navegación. Este filtro detecta aquella información confidencial del usuario que puede ser comunicada a través del navegador bloqueándola inmediatamente.
También se encuentran presentes sistemas de bloqueo de pop-ups, banners
http://www.getfoxie.com/
Entre estas destacan la presencia de una caja integrada para búsquedas y la apertura de distintos sitios en pestañas del navegador.
Otra de las ventajas es la presencia de un firewall integrado que bloquea spywares, spammers y sitios falsos. Un filtro http también promete mayor seguridad y privacidad en la navegación. Este filtro detecta aquella información confidencial del usuario que puede ser comunicada a través del navegador bloqueándola inmediatamente.
También se encuentran presentes sistemas de bloqueo de pop-ups, banners
http://www.getfoxie.com/
Robots domésticos debutan en Japón(BBC Mundo)
El humanoide de un metro de alto, Wakamaru, se anuncia en el mercado como un doméstico que puede cuidar la casa o servir como secretario.
La empresa japonesa Mitsubishi espera que los primeros robots salgan al mercado este mes.
"Éste es el inicio de una era en la que los humanos y los robots coexistirán", informó la compañía.
Los portavoces de Mitsubishi dijeron que Wakamaru podrá vigilar la casa cuando sus dueños estén de vacaciones.
Además, el robot está en capacidad de controlar el estado de un enfermo, o hacer las veces de secretario, ya que puede tomar notas y citas y recordársela a sus dueños con anticipación.
Wakamaru pesa 30 kilos y se espera que cueste unos US$14.300.
Según Mitsubishi, éste es el primer robot con habilidades para comunicarse que saldrá al mercado para uso doméstico.
Funciona con baterías recargables y utiliza ruedas para moverse.
La empresa japonesa Mitsubishi espera que los primeros robots salgan al mercado este mes.
"Éste es el inicio de una era en la que los humanos y los robots coexistirán", informó la compañía.
Los portavoces de Mitsubishi dijeron que Wakamaru podrá vigilar la casa cuando sus dueños estén de vacaciones.
Además, el robot está en capacidad de controlar el estado de un enfermo, o hacer las veces de secretario, ya que puede tomar notas y citas y recordársela a sus dueños con anticipación.
Wakamaru pesa 30 kilos y se espera que cueste unos US$14.300.
Según Mitsubishi, éste es el primer robot con habilidades para comunicarse que saldrá al mercado para uso doméstico.
Funciona con baterías recargables y utiliza ruedas para moverse.
Unos ladrones pierden lo robado al intentar abrir la caja fuerte (LaFlecha)
El choque con el tren de viajeros, cerca de la localidad austríaca de Bregenz en la noche del martes al miércoles, "efectivamente abrió el cofre pero casi todo el dinero se dispersó y los autores tuvieron que huir", informó un portavoz de la policía local, Michael Haider, a AFP.
"La locomotora se ha estropeado mucho y ha habido riesgo de descarrilamiento", añadió.
La caja fuerte, que pesaba 15 kilos y contenía unos 5.000 euros, había sido robada poco tiempo antes en un comercio.
Se trata del primer intento de apertura de una caja fuerte por medio de un tren en Austria, subrayó un portavoz de la compañía nacional de trenes, OBB, Rene Zumtobel.
"La locomotora se ha estropeado mucho y ha habido riesgo de descarrilamiento", añadió.
La caja fuerte, que pesaba 15 kilos y contenía unos 5.000 euros, había sido robada poco tiempo antes en un comercio.
Se trata del primer intento de apertura de una caja fuerte por medio de un tren en Austria, subrayó un portavoz de la compañía nacional de trenes, OBB, Rene Zumtobel.
viernes, setiembre 02, 2005
El iPhone se llamará "Motorola Rock" (NoticiasDot)
Madonna, Iggy Pop serán las grandes estrellas que protagonizarán la campaña de lanzamiento del nuevo terminal que Motorola y Apple presentarán públicamente la próxima semana y que permitirá acceder a la tienda iTunes.
Brand Republic, apuntaba ayer que el nombre elegido será "Motorola Rock" enfatizando de esta manera su faceta musical.
Además de las dos estrellas mencionadas otras también participaran en el lanzamiento. Entre estos se encontrarían Little Richard, Billie Joe, Green Day y The White Stripes. Además, aparecerán dobles de dos grandes músicos: Beethoven y Jimi Hendrix.
La campaña publicitaria ha sido creada por Ogilvy.
Brand Republic, apuntaba ayer que el nombre elegido será "Motorola Rock" enfatizando de esta manera su faceta musical.
Además de las dos estrellas mencionadas otras también participaran en el lanzamiento. Entre estos se encontrarían Little Richard, Billie Joe, Green Day y The White Stripes. Además, aparecerán dobles de dos grandes músicos: Beethoven y Jimi Hendrix.
La campaña publicitaria ha sido creada por Ogilvy.
Google publica sus "Adwords" en medios impresos (NoticiasDot)
El primer buscador de la red, Google, pretende atraer a nuevos anunciantes al que les ofrecerá espacios en medios impresos.
El buscador comprará paginas en revistas y otros medios impresos en los que insertará los anuncios de sus clientes.
"Este es un test limitado y parte de un esfuerzo para desarrollar nuevas formas de publicidad", dijo el portavoz de la firma, Michael Mayzel.
El estreno de los Adwords de Google en el mundo offine se producirá el próximo 6 de septiembre a través de la revista PC Magazine. Cinco empresas aparecen en una pagina que tiene la frase de Ads by Google".
La gran ventaja que Google podrá ofrecer a sus anunciantes es la reducción de costes que supondrá estar presente en revistas y periódicos al comprar íntegramente el buscador la pagina y repartir los costes entre un buen número de espacios
Nicolas Longo, de CoffeCup Software (uno de los primeros clientes que aparecerán anunciados en los Adwords Offline) dijo que consideraba su presencia en ese nuevo espacio como una inversión. "Es como si Coca Cola te propusiese que anunciaras tu empresa en la parte de atras de una garrafa".
El buscador comprará paginas en revistas y otros medios impresos en los que insertará los anuncios de sus clientes.
"Este es un test limitado y parte de un esfuerzo para desarrollar nuevas formas de publicidad", dijo el portavoz de la firma, Michael Mayzel.
El estreno de los Adwords de Google en el mundo offine se producirá el próximo 6 de septiembre a través de la revista PC Magazine. Cinco empresas aparecen en una pagina que tiene la frase de Ads by Google".
La gran ventaja que Google podrá ofrecer a sus anunciantes es la reducción de costes que supondrá estar presente en revistas y periódicos al comprar íntegramente el buscador la pagina y repartir los costes entre un buen número de espacios
Nicolas Longo, de CoffeCup Software (uno de los primeros clientes que aparecerán anunciados en los Adwords Offline) dijo que consideraba su presencia en ese nuevo espacio como una inversión. "Es como si Coca Cola te propusiese que anunciaras tu empresa en la parte de atras de una garrafa".
Un blogger será juzgado por los comentarios de sus lectores (Baquia)
He aquí un interesante caso: ¿Son los bloggers responsables directos, o subsidiarios al menos, de los comentarios que realizan sus lectores al hilo de sus escritos? Pronto lo sabremos, porque uno de los millones de redactores online que pueblan la Red va a tener que enfrentarse en los tribunales con una compañía que le ha demandado por culpa de sus seguidores.
Traffic-Power versus Aaron Wall, en cuyo blog se dijo que la empresa utilizaba foros apócrifos con el fin de mejorar su posicionamiento en los buscadores. Traffic-Power alega que esto perjudica su reputación moral y, lo que es más interesante, el meollo de la cuestión, que Wall, dando cancha a dichos comentarios "a sabiendas de que son falsos" -nos preguntamos por qué tendría que saberlo-, es un aliado de quienes los realizaron. Según el texto de la demanda, se hicieron públicos secretos comerciales que ahora circulan por Internet, dañando el negocio de la firma.
A falta de ver en qué queda todo, parece que, de momento, los abogados empiezan a frotarse las manos en un país, EEUU, donde todo es posible judicialmente hablando. En principio, podría pensarse que el asunto contribuirá a aclarar el marco legal en el que deben moverse los autores de bitácoras; sin embargo, antes de fijar una normativa -con todas las restricciones que ello acarrearía-, conviene dotar de derechos a los bloggers.
No necesariamente los mismos de los que disfrutan los periodistas, aunque... ¿Acaso no prestan también un servicio público, a veces igual o mejor incluso, que el que dan aquéllos? No hay más grande ni actual ejemplo que lo que está ocurriendo estos días con el huracán Katrina.
El caso recuerda algo al contencioso que mantuvo Apple con tres bloggers. Pero es radicalmente distinto, porque lo que aquí se va a dilucidar es si un escritor en la Red es responsable de lo que digan otros, aunque sea comentando sus posts. Nosotros, ciertamente, pensamos que no.
Traffic-Power versus Aaron Wall, en cuyo blog se dijo que la empresa utilizaba foros apócrifos con el fin de mejorar su posicionamiento en los buscadores. Traffic-Power alega que esto perjudica su reputación moral y, lo que es más interesante, el meollo de la cuestión, que Wall, dando cancha a dichos comentarios "a sabiendas de que son falsos" -nos preguntamos por qué tendría que saberlo-, es un aliado de quienes los realizaron. Según el texto de la demanda, se hicieron públicos secretos comerciales que ahora circulan por Internet, dañando el negocio de la firma.
A falta de ver en qué queda todo, parece que, de momento, los abogados empiezan a frotarse las manos en un país, EEUU, donde todo es posible judicialmente hablando. En principio, podría pensarse que el asunto contribuirá a aclarar el marco legal en el que deben moverse los autores de bitácoras; sin embargo, antes de fijar una normativa -con todas las restricciones que ello acarrearía-, conviene dotar de derechos a los bloggers.
No necesariamente los mismos de los que disfrutan los periodistas, aunque... ¿Acaso no prestan también un servicio público, a veces igual o mejor incluso, que el que dan aquéllos? No hay más grande ni actual ejemplo que lo que está ocurriendo estos días con el huracán Katrina.
El caso recuerda algo al contencioso que mantuvo Apple con tres bloggers. Pero es radicalmente distinto, porque lo que aquí se va a dilucidar es si un escritor en la Red es responsable de lo que digan otros, aunque sea comentando sus posts. Nosotros, ciertamente, pensamos que no.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)